CAS Leitende Ingenieure
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Der heutige Führungsalltag, die Leitung von Projekten und die Zusammenarbeit (intern wie mit extern) generell sind geprägt durch hohe Komplexität, Unsicherheit, Vieldeutigkeit und Geschwindigkeit. Für ein erfolgreiches Führungshandeln ist gleichermassen Leadership und Management nötig – sowohl sich selbst als auch anderen gegenüber. In der MEM-Branche tragen dabei oft Leitende Ingenieure, Techniker und Fachexperten in der Unternehmung eine wesentliche Führungsverantwortung. Es wird viel von ihnen erwartet: Sich selbst, die Mitarbeitenden und die Situation realistisch einschätzen, Ziele im eigenen Bereich umsetzen, Mitarbeitende beeinflussen und fördern, Teams leiten, Veränderungen managen, überzeugend auftreten, effektiv und effizient arbeiten, Probleme und Konflikte lösen, betriebswirtschaftliche Zusammenhänge richtig verstehen. Dies erfordert eine fundierte Ausbildung mit hohem Praxisbezug und ganzheitlicher Ausrichtung, wobei solche Kompetenzen und Inhalte im Ingenieurstudium oft nicht erlangt werden. Der Lehrgang besteht seit 1990 und über 440 Teilnehmende haben ihn erfolgreich abgeschlossen.
Führungsgrundlagen, Management
• Grundlagen Organisationstheorie
• Wahrnehmung und Realität, Persönlichkeit und Motivation
• Funktionen und Rollen der Führung, Führungsmittel und -instrumente, Ethik
Mitarbeiterführung, Leadership
• Führungskonzepte, -verhalten und -stile
• Kommunikation und Führungsgespräche
• Personalarbeit, Mitarbeiterbeurteilung und -entwicklung
Teamführung
• Teambildung und -entwicklung
• Teamleitung (Aufgaben, Sitzungen, Workshops) und Gruppendynamik
• Konflikt- und Change Management
Selbstmanagement
• Arbeitsbelastung, Stressbewältigung, Life Balancing
• Ziele verfolgen, Tagespläne und Prioritäten, Störungen abbauen
• Problemlösung
Unternehmerisch-wirtschaftliches Denken und Handeln
• Finanzbuchhaltung (Aufbau/Kennziffern, Bilanzanalyse)
• Kosten- und Investitionsrechnung (Aufbau, Rechnungsarten)
• Marketinginstrumente
Rede- und Präsentationstechnik
• Überzeugungskraft, Körpersprache
• Präsentationsformen, technische Hilfsmittel
• Analyse Zielpublikum, Redetraining, Feedback
Projektmanagement (PM)
• Übersicht Werkzeuge PM
• Kritische Erfolgsfaktoren
• Agiles vs. klassisches PM, internationales PM
Betriebsbesichtigung
• Besuch einer durch die Teilnehmenden ausgewählten Firma
• Im Lehrgang behandelte Themen mit der Praxis vergleichen
Schlussarbeit
• Persönliche Zielsetzungen sowie ausgewählte Fallbeispiele im Team bearbeiten und präsentieren Zertifikatsprüfung
• Präsentation der Projektarbeit
• Leiten einer Diskussion
• Schriftliche Prüfung in BWL
In diesem Lehrgang reflektieren Sie Ihr Führungsverhalten, erlernen verschiedene Führungsinstrumente und -techniken und erweitern Ihr Verhaltensrepertoire. Sie füllen Ihre Rolle als Führungsperson besser aus, kennen Techniken des Managements und entwickeln Ihren persönlichen Führungsstil (weiter). Sie lernen situations- und stufengerecht zu kommunizieren, wissen um die Wichtigkeit des Selbstmanagements, des unternehmerisch-wirtschaftlichen Denkens und eines erfolgreichen Projektmanagements. Basis dafür sind ausgewählte Theorien und angemessene Tools und Techniken zur praktischen Umsetzung. Sie analysieren die Dynamik von Gruppen und optimieren somit die Führung von Teams, Gruppen und Projekten.
• Abgeschlossenes Studium ETH/FH/HTL (Bachelor- und Masterabschlüsse)
• Angemessene Berufs- und Führungserfahrung
• Aufnahme «sur dossier» möglich